Im technischen Bereich ist Fehler-Management seit Jahrzehnten selbstverständlich. Da gibt es viele bewährte Tools und Prozesse. Aber im administrativen Bereich? Braucht es nur mehr Bemühen, um teure Fehler oder lästige Wiederholfehler zu vermeiden? Oder lassen sich auch in der Verwaltung gravierende Fehler bereits im Vorfeld vermeiden? Wie kann man auch im eigenen Team nachhaltige Fehlerabstellmaßnahmen setzen?
Kultur ist das, was man miteinander lebt. Da nehmen Führungskräfte mitunter eine negative Vorbildrolle und Multiplikatorfunktion ein. Aber jeder und jede trägt zur Kultur ein Stückchen bei, kann sie positiv beeinflussen, Impulse für Verbesserungen geben.
Hilfreich für Veränderungen von unten sind realistische Ziele, gute Verbündete und ein langer Atem. In schwierigen Situationen empfiehlt sich externe Unterstützung: zB ein Team-Workshop zum Thema Fehlerkultur.